產(chǎn)品研發(fā)速度加快，新品投入市場時間縮短，使得整個童鞋產(chǎn)業(yè)逐漸步入快車道，鞋服一體化進程陡然加快，“快”戰(zhàn)略也成為行業(yè)發(fā)展趨勢。業(yè)內人士認為，在童鞋品牌競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)期望通過加速對新鞋服產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)布，最大限度地“搶占”市場資源。這種資源既包括消費者資源，也包括經(jīng)銷商資源，童鞋品牌期望通過過硬的童裝鞋服及差異化的新品，搶先贏得消費者與經(jīng)銷商的青睞。

    “童鞋品牌不斷加快節(jié)奏是行業(yè)發(fā)展趨勢。我認為三年時間就能決定出哪些童鞋是一線品牌，哪些是二線品牌?！眳胃娬J為，童鞋品牌分化開始出現(xiàn)苗頭，只有不斷加快鞋服一體化進程，使其成為一個兒童用品高端品牌，才能不被日益殘酷的市場淘汰，而鞋服一體化也成了企業(yè)由單一產(chǎn)品品牌走向綜合兒童用品品牌最重要的手段。

    專業(yè)人才缺乏

    值得一提的是，為追求童鞋品牌持久發(fā)展的需求，擁有更高利潤的服裝，自然成了童鞋企業(yè)首先要攻占的目標。與此同時，成人運動鞋的長足發(fā)展也給了童鞋品牌們一定啟示，只有進軍童裝領域，經(jīng)歷鞋服一體化的歷史進程，才能最終完成從單一童鞋產(chǎn)業(yè)到綜合兒童用品產(chǎn)業(yè)的過渡，自身也才能真正完成從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉變。但這一進程背后也隱藏著各種問題。

    “很多童鞋品牌只是把要賣的童裝往終端上一擺就完事了，并沒有考慮怎么推廣，怎么營銷，鞋服一體化沒那么簡單！”呂福強認為，童鞋品牌一體化并不是簡簡單單地在終端上銷售童裝產(chǎn)品這種粗獷推廣模式，而是要請專業(yè)的人才進行品牌把握，整合品牌資源進行營銷推廣。

    粗獷的推廣模式背后透露出專業(yè)人才缺乏的問題，這一問題也反過來阻礙童鞋鞋服一體化良性成長。“前期童鞋品牌鞋服一體化走了很多彎路。2009年的時候很多童鞋品牌都在推鞋服一體化，但基本都推得不是很好，最根本的原因就是不懂童裝產(chǎn)品的人去做童裝行業(yè)。”

    為此，呂福強向記者舉了一個例子，“就比如說童裝推廣問題吧，不同于童鞋一年只分4季推廣，童裝產(chǎn)品每年要推出8季。童裝產(chǎn)品是每一季要分很多時段來推的，但很多企業(yè)一口氣就把一季產(chǎn)品都推完了，其結果就是產(chǎn)品后勁不足，在季節(jié)后期沒了可推的新品。這都是原來做童鞋產(chǎn)品卻不懂童裝行業(yè)的人出現(xiàn)的失誤，歸根結底，還是專業(yè)人才的缺乏?！?/FONT>